盘子小，官方流通筹码有限，很少的资金就能撬动股价，再加上处在IPO和扶贫概念的风口上，这样的公司是资金围猎的天然标的。
创业潮火热的时候，萨拉舆论导向几乎是统一的赞美歌，萨拉这就无法逃离背后推手的作用，尤其是投资人和媒体，前者乐忠于会讲故事的团体，通过包装才能找到合适的接盘侠，而后者本身就偏向于找90后的热点，而且这也极其符合大众创业的正确方向。尤其是以徐小平、赫缺IDG为代表的一众投资人，极其偏爱这群有个性的年轻人，也希望借此赢得这部分主流网民群体的欢迎。
另一方面，席本选赛对90后创业者来说，这着实是进入巨头企业学习相关经验的绝佳机会，待时机成熟依然可以再次创业。期埃谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。歪道道，及国家队科技媒体人，互联网分析师。
当然开源节流是必要之举，名单但绝不是长久之法，更不可能以此为基础，等待用户积累给公司创造更大的盈利。而这同样暴露了90后群体一个较为普遍的现象特征，本杯预就是敢于发声且自我表现欲过强，这就很容易导致个体和公司之间的关注失衡。
90后毕竟是商业的新生力量，出战即使他们是最受互联网和移动互联网浪潮熏陶的群体，出战但所接触的也是掩藏后的信息来源，更何况这场创业潮的大部分90后还属于没有工作经验的新人，更遑论对市场需求有什么深度理解了。
尤其是对初创公司来说，非洲过度地以创始人自身的性格特点或是癖好作为炒作的焦点，非洲很难把用户群的眼光集中到公司产品上来，而且基于对创始人的关注而形成的忠诚度通常不甚稳定，除非是有过硬的用户需求和商业产品作为支撑，但是90后作为新晋商业人士，往往难以一次性押注正确市场方向。但是，官方如果没有自己的技术团队，时间一长，创业团队就会发现很多问题，导致自己的项目“一夜回到解放前”。
近期，萨拉棋牌游戏创业公司的收购案例频发：萨拉金利科技18.41亿人民币收购微屏软件，天神娱乐9.86亿收购一花科技，昆仑万维10亿收购闲徕互娱，深圳泰岳10.67亿收购口袋科技。而我自己也碰到过一家棋牌公司，赫缺它的棋牌产品收入已经做得非常好，赫缺但连续多日遭受大面积攻击，用户多日无法登录游戏，导致用户流失高达95%，连续几个月的推广费付之东流。
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