我突然有种感觉，弘景现在风生水起的这些客户端，弘景为了抢夺地盘下血本扶持自媒体，等养肥了，保不准也可能会收费吧，毕竟——推荐是流量的保证，这是一个博弈的过程
document.writeln('关注创业、光电电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。同样的质量，绩高同样的面料，款式变化一点贴在不同的牌子就是不同的价格，(同行也许会拍砖，但事实便是这样)。
以上三点我都做到了，增长也还没有成功，可见说这话的人也不是什么好人。好的设计师是品牌的灵魂，弘景但只有灵魂的东西真的不能称之为品牌。小二权力太大今年格外的与众不同，光电自从大点的活动改为人工审核，光电就变成了内定，这点大家都心知肚明，这几年一路跟着马云走过天猫，天猫的大环境变了，小二权力太大，想让谁上活动就让谁，要是没有路子，抢购是绝对过不去的，上来上去就那几家再做，那些高管就真的看不见吗?如果，我是说如果，我们没了广告费，没了运营和推广的人员工资，没有竞价排名的广告和活动，专注把产品做好，把服务做好，把售后做好，那将又是一个什么样的局面呢?除了马先生的规则，说来说去的问题还有资源不公的问题，同一个平台，大家都缴费了，为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢，凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管，不能让权力部门太任性了，让整个平台资源都公平公正一点儿，给所有在平台上经营的商家一个平等的机会!这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗?去年天猫男装店有12000多家，今年只剩9000多家，那几千家都玩不动了，那只是男装类目，其他类目更是数不胜数，好多已经倾家荡产，甚至家破人亡，我是万千亏损商家的其中一个，我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。
不给天猫商家钱就没有流量还是一起看我的这2倍的倍率是亏是赚，绩高仔细推算过我的毛利率是10%，绩高以下图形剖析： 再上传一张刚刚工厂发给我的7月份的出货单，像这样的单子文件夹已经一大摞了呢，去年的今年的，不要脸的欠着，不是有人说要想成功必须做到1：坚持;2：不要脸;3：坚持不要脸。其实好多别的平台不需要这些职位，增长有的不需要客服，有的甚至不需要美工，只要你有好的产品，这个平台就负责帮你卖了。
弘景写明白了就知道自己原来为什么亏了。
感谢关注我的人，光电再次跪求人艰不拆。完全匹配广告系列，绩高只需使用完全匹配关键字，而不使用否定关键字。
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