但截止发稿前，黄仁化还有642家公司等待审批——窗口期能持续多久，没有人能给出预测，大家都在急不可耐地往前冲。
常态主流网站都是基于访客所喜爱的内容而建立他们的商业模式。黄仁化另一个标准是应用某个网页的总链入数
网站运营工作也比较复杂，常态涉及的内容比较多，常态互联网运营学堂（www.yunyingxuetang.com）讲的不一定全面，这些工作技能是个人认为比较有必要的，可以帮助网站更好的提升流量和用户，希望能够对大家做运营有些启发就足够了。我始终相信做得好网站运营的人，黄仁化你也一定做好的其他平台的内容运营。作者：常态孙铭，常态互联网运营学堂创始人，微信公众号：互联网运营学堂，微信号：jacksludocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
3.掌握行业发展动向和竞争对手动态，黄仁化制定相对应的运营策略。5.负责网站流量统计、常态汇总、整理分析，对发现的问题及时记录、反馈、追踪。
看清楚企业目前所处的位置，黄仁化了解有哪些竞争对手和对手的运营策略，制定相对应的运营目标，努力超越竞争对手。
在人人都是自媒体的时代，常态自媒体平台受到了众多企业的青睐，常态企业纷纷开始转移内容运营阵地，企业网站运营的工作渐渐受到冷落，但内容运营的精髓和本质都是一样的。通常来说，黄仁化一旦创业公司为了实现快速增长而筹集了大量资金，黄仁化之后基本就别无选择了——要么上市，让投资人顺利变现;要么就在某个时候被收购。
BuzzFeed成立之初是一间研究网络热门话题的实验室(virallab)，常态被用来测试、追踪和创造可能会在网络大量传播的病毒式内容。2011年，黄仁化美国在线收购《赫芬顿邮报》之后，他开始全面发展BuzzFeed。
2013年，常态媒体称迪斯尼向这家公司发出了5亿美元的收购提议，被掌门人JonahPeretti拒绝了。至于为何选择在明年上市，黄仁化上述Axios的报道并未提及，不过文章认为，BuzzFeed的快速增长步伐可能最终达到了极限，甚至有可能已经逆转。
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