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企业级服务有什么样的发展趋向普遍上来讲的话，斩棘逆祖很多公司都是想先做一个SaaS，然后再慢慢发展成PaaS。这里也讲解很多策略，哥的偶因为2B的市场，不是靠你打广告，大家就能接受。
3、哥明技术逐渐成熟技术基础的逐渐成熟也是非常关键，其实我们在2005年做过一次SaaS，那时候把整个运用都开发起来了，包括新浪都是我们的客户。第三个坎，生长企业级服务确实还是一个大资本投入的市场，不是说几百万几千万就能搞定的。近日，像鼻陈谏接受了B2B圈采访，像鼻他结合在企业级服务20多年的工作积累和创业经验，分享了对近几年企业级服务爆发动因、2B和2C创业差异以及企业级服务如何深入与行业结合上等诸多问题的看法，希望对在企业级服务领域创业者有所启发。
第三个不同的地方是，披荆2C是砸钱和烧钱的项目，要砸入市场往往需要打很大的广告，第一时间占领市场。你要通过一整套可以落地的方案、斩棘逆祖方法论等去教育客户，斩棘逆祖在营销体系建设这块，中国还没有可以参考、学习的SaaS公司，这就需要我们在不断的实践中成长。
所以在这一块来讲的话，哥的偶企业的需求是很旺盛的，只是现在找到了一种解决这种需求的思路。
中美年轻人进入2B领域创业的差异中国和欧美国家最大的不同在于，哥明欧美国家的企业标准化程度很高，基本上它运营模式是可以预知或是简化的。随后，生长扎克伯格在Facebook个人主页上发表了上面那段话。
实际上会发现，像鼻有一些层面是比较容易做到规模化的，比如记忆，理解，初级运用，有一些层面，例如创新还有一些高级运用，是难以做到规模化的。换句话说，披荆学生每小时掌握多少知识点这个KPI，首先应该建立在大部分学生能够在你的平台上坚持学习几个小时。
而在国内，斩棘逆祖大部分人对内容付费的习惯还未养成。还有一些创业者会跟我讲他们的题库有多少道习题，哥的偶他们的平台上有多少小时的课。
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